作為主要為挖掘機(jī)械配套的屬具，液壓破碎錘與挖掘機(jī)械行業(yè)發(fā)展形勢呈正相關(guān)性，但由于需求剛性及周期性較挖掘機(jī)弱化，破碎錘行業(yè)波動性小于挖掘機(jī)行業(yè)。
　　（一）需求變化預(yù)測1.挖掘機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢作為挖掘機(jī)*重要的屬具，液壓破碎錘市場發(fā)展受挖掘機(jī)械行業(yè)影響巨大。經(jīng)歷了2010、2011兩年的爆發(fā)增長之后，挖掘機(jī)械銷量回歸正常軌道。2013年全年銷量為11.2萬臺，預(yù)計2014年全年銷量11.5萬臺，2015年全年銷量12.3萬臺，2015年全年銷量12.5萬臺。隨著挖掘機(jī)未來銷售的增長，液壓破碎錘的市場需求也將隨之增長。
　　2.配錘比例變化預(yù)計未來5~10年，中國液壓錘市場仍將處于發(fā)展的黃金期。2016年，中國破碎錘市場銷量規(guī)模有望達(dá)到8萬臺。
　　液壓破碎錘行業(yè)增長的動力來源主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于行業(yè)整體實力的提升。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策來看，當(dāng)前***對裝備制造業(yè)的指導(dǎo)思想是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加大重點產(chǎn)品的投入力度，擴(kuò)大產(chǎn)品系列，增加規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成明顯的規(guī)模效益，培育企業(yè)的國際化競爭能力。這將加快裝備制造業(yè)“優(yōu)勝劣汰”進(jìn)程，促進(jìn)具有產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢和鮮明經(jīng)營特色的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，有利于提升整個行業(yè)的技術(shù)水平、質(zhì)量水平和盈利水平。
　　二為固定資產(chǎn)投資強(qiáng)勁增長帶動工程機(jī)械行業(yè)持續(xù)向好。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的兩大主題，“十二五”期間，***將加大水利、鐵路、保障性住房等方面的投入，因此全社會固定資產(chǎn)投資將保持強(qiáng)勁勢頭，2020年以前我國建筑活動仍將處于高峰活躍階段。一般而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總額中預(yù)計會有5%~8%用來購買工程機(jī)械設(shè)備，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工成本上漲趨勢明確，工程機(jī)械的應(yīng)用率將越來越高，單位固定資產(chǎn)投資對工程機(jī)械需求的拉動作用會更明顯。因此，未來幾年工程機(jī)械行業(yè)仍然會保持較高增長幅度。
　　三為液壓挖掘機(jī)等主機(jī)保有量迅猛增長。液壓破碎錘主要用于與液壓挖掘機(jī)配套作業(yè)，因此挖掘機(jī)保有量越高的***和地區(qū)，液壓錘的需求量就越大。據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)械分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，2013年底我國液壓挖掘機(jī)市場8年市場保有量約為115.08萬臺。未來幾年，挖掘機(jī)市場需求將恢復(fù)增長態(tài)勢。
　　四為挖掘機(jī)配錘率還有較大提升空間。目前發(fā)達(dá)***液壓挖掘機(jī)配錘率在35%以上，日本、韓國等島嶼***的配錘率達(dá)到60%，中東等戈壁地區(qū)挖掘機(jī)配錘率高達(dá)80%。而據(jù)不完全統(tǒng)計，到目前為止，我國液壓挖掘機(jī)配錘率在18%左右，發(fā)展空間巨大。近年來，液壓錘技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，例如實現(xiàn)了城市型靜音錘、超大型破碎器、水下破碎器、挖泥船用破碎器等，液壓錘的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展。
　　另外，隨著國內(nèi)挖掘機(jī)主機(jī)市場競爭的加劇，主機(jī)廠商開始將挖掘機(jī)的多功能作為競爭點，液壓屬具越來越引起主機(jī)廠商的重視，紛紛將屬具作為配套供應(yīng)的可選項，新機(jī)配錘率有望擁有提升。
　　（二）競爭格局預(yù)測1.國產(chǎn)品牌市場占有率將進(jìn)一步提高。隨著我國液壓錘行業(yè)整體實力的提升，處于行業(yè)發(fā)展前列的國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品品質(zhì)將整體達(dá)到或接近國際水平，加之固有的成本、產(chǎn)品針對性等方面的比較優(yōu)勢，國產(chǎn)品牌市場占有率將進(jìn)一步提高。
　　2.外資品牌本地化加劇中端市場競爭。長期以來，外資品牌堅守**市場。2011年之后，越來越多的歐美日**品牌在華加大投資實施本地化戰(zhàn)略，短時間內(nèi)完成“品牌下沉”、“渠道下沉”可能性不大，但在一定程度上會加劇中端市場的競爭態(tài)勢。組裝品牌由于缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，在市場競爭加劇后會逐步退出市場。